不少干部都有这样的体会：上面考什么，下面就干什么。这话听起来很直白，却道出了实情。原因在于，考核并非单纯的程序性安排，它实质上发挥着导向作用。组织上评价什么，干部就会朝哪个方向使劲。
要想真正把政绩观摆正，光靠讲道理是不够的，还得把考核这个关键抓手用好。许多干部并非不明白其中的道理，而是在实际工作中会不自觉地向那些“最容易出彩、最容易得到肯定”的事情上倾斜。
如果导向不变，行为逻辑就很难改变。那该怎么改？
其一，从单一指标转向综合评价。不能只盯着增长速度、投资规模，还要关注民生改善、生态保护、风险防控、基层治理等方面的综合成效。
其二，从短期评价转向长期评价。对于产业培育、生态修复、教育投入、制度建设这一类工作，不能只看一时半刻的表现。
其三，从形式考核转向效果考核。少翻材料、报表、台账，多看问题解决得如何，群众感受怎样。
归根结底，精准考核就是要让踏实干事的人有施展空间，让做表面文章的人失去市场，借助制度的力量把干部引向真抓实干。
编辑：吴九九。
编审：黄智发 黄琪雅。
终审：钟明明。
